一是建立網(wǎng)報資料機(jī)制。為檢驗(yàn)工作開展實(shí)效，縣鄉(xiāng)村振興局聚焦年度重點(diǎn)工作，分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，建立重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確時間表、路線圖，作為工作的遵循和指南。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道根據(jù)任務(wù)清單和時間節(jié)點(diǎn)，把幫扶人入戶、“四查四促”、“大排查大起底”、志智雙扶、信訪輿情等工作開展情況的會議記錄、活動照片、排查臺賬等佐證資料以PDF形式上報縣鄉(xiāng)村振興局。同時，對上報情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，建賬歸檔，并作為依據(jù)納入年度目標(biāo)管理。對存在的問題及時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了交辦，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，助推工作扎實(shí)開展。

　　二是建立電話訪談機(jī)制。為考量干部對工作的掌控程度，圍繞政策知識、重點(diǎn)任務(wù)、工作進(jìn)展等研究制定訪談提綱，抽調(diào)人員組建了5個電話訪談小組，把村責(zé)任組組長、村支部書記、駐村第一書記、幫扶責(zé)任人作為訪談重點(diǎn)對象，開展電話訪談活動，每天訪談不低于10人，根據(jù)被訪談人員回答情況分別按照“好”、“一般”、“合格”、“差”四個檔次進(jìn)行打分。同時強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，活動結(jié)束后將所有訪談人員分值進(jìn)行匯總排序，全縣通報，在全縣營造了務(wù)實(shí)攻堅、緊張有序的工作氛圍，確保工作推進(jìn)高效、落實(shí)有力。

　　三是建立調(diào)度匯報制度。為實(shí)時掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作開展情況，縣鄉(xiāng)村振興局圍繞“四查四促”、“大排查大起底”、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作定期召開調(diào)度會議，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對工作進(jìn)度、存在問題、下步打算等以書面形式進(jìn)行專題匯報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間相互交流，先進(jìn)做法及時推廣。對工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、疑惑點(diǎn)，集體把脈會診，會商研判，解疑釋惑，確保了各項(xiàng)工作推進(jìn)蹄疾步穩(wěn)、成效顯著。

　　至目前，共開展網(wǎng)報資料3次，電話訪談65人，召開調(diào)度會議3次。