化繁為簡：以務實智慧為企業(yè)“減負”

 

  面對標的額巨大、利益交織復雜的建設工程合同糾紛，如何既解“法結(jié)”，又解“心結(jié)”？如果按照常規(guī)流程直接啟動全面工程造價鑒定，不僅耗時久，高額的鑒定費用更會給原本就陷入糾紛的企業(yè)帶來沉重的資金負擔。為此，法官徐家諾轉(zhuǎn)變思路，引導雙方當事人反復對賬、逐一確認。

 

  最終，在法官的推動下，雙方順利鎖定了高達2.3億元的無爭議金額，僅對剩余的爭議部分委托鑒定。這一舉措大幅縮減了訴訟成本與鑒定周期，為后續(xù)糾紛的實質(zhì)性化解奠定了基礎。

 

  五次調(diào)解：以“如我在訴”情懷尋找最優(yōu)解

 

  案件審理的過程，也是平衡多方利益、考驗司法擔當?shù)倪^程。庭審結(jié)束后，案件的核心矛盾凸顯：一方面某建筑公司急需回籠資金以安撫下游眾多分包單位，另一方面某置業(yè)公司必須保障背后500戶購房業(yè)主的生存利益。承辦法官意識到，簡單下判決無法真正化解矛盾，甚至可能引發(fā)次生風險。只有找到兼顧雙方核心訴求的“最大公約數(shù)”，才是真正的“案結(jié)事了”。

 

  帶著這份堅守，法官先后五次組織雙方“背靠背”“面對面”磋商。從商業(yè)邏輯的利弊剖析，到法律后果的精準釋明，法官用耐心不斷縮小雙方分歧。最終，在充分保障某建筑公司回款需求與業(yè)主利益的前提下，雙方達成了一份雙贏的調(diào)解協(xié)議。

 

  定分止爭：以真金白銀彰顯司法溫度

 

  調(diào)解不是終點，履行才是歸宿。調(diào)解協(xié)議達成后，被告某置業(yè)公司主動履行義務，向原告某建筑公司支付了3000余萬元工程款。資金的成功流轉(zhuǎn)，讓某建筑公司吃下了“定心丸”，也讓500戶業(yè)主的住房權利有了堅實保障。

  調(diào)解并非無原則的退讓，而是精準拆解僵局、修復商業(yè)關系的有效路徑，它讓勝訴權益從“紙上”落到了“賬上”。

 

  下一步，開封市示范區(qū)法院將把調(diào)解工作擺在更加突出的位置，把促推“當庭清潔、自動履行”作為檢驗辦案質(zhì)效的重要標尺，推動糾紛在一線化解、義務在訴內(nèi)兌現(xiàn)，用“實質(zhì)性化解矛盾”的成效，為轄區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入更穩(wěn)固的法治底氣。