邱波同志指出，一體推進存款、貸款、網(wǎng)絡金融等業(yè)務是贏戰(zhàn)開門紅的“硬核”。各條線各部門要始終同行黨委同頻共振，做到思想高度重視，工作加壓驅動，讓該行的存款“資金池”不斷迸發(fā)出服務三農(nóng)、支持地方實體經(jīng)濟的絢麗“水花”，實現(xiàn)員工價值、企業(yè)價值、社會價值的融合。

 

    邱波同志指出，“觀事物生長之盛衰，當觀其勢，勢明則理明，順勢而為，離道近也。”信息化、數(shù)字化、智能化轉型客觀上必然推動銀行信貸產(chǎn)品線上化。全行特別是客戶經(jīng)理要樹立“數(shù)據(jù)為王”理念，以“農(nóng)商易貸”為抓手，收集并掌握外出務工人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居民、單位職工的基本信息，將有信貸需求的客戶信息導入農(nóng)商易貸白名單，應勢轉型，由過去以“線下”為主的粗放型營銷向“管片+管戶”為模式的“線上”精準營銷轉變。

 

    邱波同志指出，放得出去和收得回來是衡量一名客戶經(jīng)理優(yōu)秀與否的重要標尺。要主動擁抱時代之變，從思想上的開明引領行為上的轉型，以強本領創(chuàng)造新的價值點，成為集存款營銷、貸款營銷、網(wǎng)絡金融營銷、中間業(yè)務營銷、清收盤活為一體的新型客戶經(jīng)理。要牢固樹立客戶就是上帝的理念，嚴格信貸紀律，打造鐵的隊伍，優(yōu)化金融服務，使金融活水純凈、甘甜。

 

    邱波還就有關細節(jié)問題進行安排部署。

 

    信用管理部經(jīng)理李娟就該行信貸工作強調(diào)三點：一是重學習。要充分利用公開課、業(yè)務培訓等方式豐富信貸知識，掌握營銷技巧，增強工作本領；二是強營銷。要以農(nóng)商易貸為抓手，鞏固存量，拓展增量，強化掃碼授信力度，提高用信率；三是嚴合規(guī)。要嚴格按照信貸投放規(guī)則和流程操作，決不能以當前的“圖省事”和“行方便”換取將來的“苦惱”甚至是“淚水”。

 

    她還就減免緩政策、績效考核等有關問題作了說明。

 

    信用管理部、風險管理部、網(wǎng)貸中心三位業(yè)務骨干分別就客戶經(jīng)理績效考核及獎懲辦法、信貸投放及合規(guī)操作相關規(guī)定作了解讀和說明。

 

    最后組織參訓人員開展信貸資產(chǎn)質量集中攻堅知識測試，達到溫故而知新，舉一而反三，聞一而知十的目的。

 

    高爾基曾說：“應當隨時學習，學習一切；應該集中全力，以求知道得更多，知道一切。”學習是一把開啟知識和能力的“自由王國”的金鑰匙，人是生產(chǎn)力中最活躍、最本質的因素，人的問題解決了，其他一切問題將迎刃而解。市場環(huán)境的變化必然引發(fā)銀行人價值觀念的更新，從而不斷探索和型塑具有核心競爭力的金融產(chǎn)品、經(jīng)營模式、發(fā)展路徑，為高質量發(fā)展注入新的時代內(nèi)涵。（雷倩 郭瑞 朱建偉）