中新河南網6月2日電（李麥囤 高培）2017年以來，禹州聯社緊緊圍繞現代銀行“六項機制”建設，全面推進經營機制轉換，創(chuàng)新管理模式，通過三年的探索努力，實現三類三線五級全員等級管理成熟定型，徹底打破平均主義、“大鍋飯”，建立“以崗定薪、薪隨崗動、薪隨績變”的薪酬管理體系，實現從“發(fā)工資”到“掙工資”、從“要我干”到“我要干”的徹底轉變，全面激發(fā)隊伍活力。

　　

　　等級能上能下，建立全員等級評定考核機制

　　

　　為進一步創(chuàng)新管理方式，禹州聯社出臺了《基層信用社經營管理考核辦法》《信用社中高管及員工績效薪酬考核辦法》《客戶經理等級管理辦法》《綜合柜員等級管理辦法》《機關行員等級管理辦法》等系列辦法，全面推行三類三線五級全員等級管理。

　　

　　三類：根據全轄信用社發(fā)展定位、風控管理等指標，對全轄26家信用社劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類管理，分別匹配不同的權限和考評系數。三線：客戶經理條線、綜合柜員條線、機關行員條線。五級：客戶經理分資深、高級、中級、初級和見習五個等級；綜合柜員分一星、二星、三星、四星和五星五個等級；機關行員分一級、二級、三級、四級和五級五個等級。

　　

　　每年年初，聯社定期修訂完善等級管理制度，成立三個條線專業(yè)考評組，采取“按月考評、按年定級”的方式，從專業(yè)技能、業(yè)務管理、服務質效、風險管控、日常管理等多個維度開展考評，初評結果提交黨委會研究決定，并建立等級評定檔案，將等級評定作為員工晉升、人才儲備、選拔使用的參考依據，實行動態(tài)管理，建立“能上能下、以績定級”的等級評定機制。

　　

　　薪酬能高能低，構建高效合理薪酬分配體系

　　

　　在建立全員等級評定機制的基礎上，將考評等級運用到薪酬分配中去，按照“責權分明、薪級匹配、薪隨績變”的薪酬分配原則，員工薪酬跟所在信用社（部門）經營考核得分和自身等級系數雙掛鉤，基層信用社等級由高到低分別設置1.3、1.0、0.9的經營考核系數，綜合柜員、客戶經理、

　　

　　機關行員根據自身等級評定結果，匹配相應權限、基礎工資和績效工資系數，同一崗位最高等級與最低等級基礎工資差距700元，績效工資系數相差0.3，不同等級行員之間薪酬最高相差1700元/月，不同等級綜合柜員之間薪酬最高相差2.5倍，不同等級客戶經理之間薪酬最高相差3.4倍，最高等級柜員薪酬超過中層副職，最高等級客戶經理薪酬趕超中層正職，充分發(fā)揮“按勞分配、按績取酬”薪酬制度優(yōu)勢，極大地拉開了收入差距，充分激發(fā)了員工工作積極性。

　　

　　人員能進能出，打通準入退出動態(tài)管理渠道

　　

　　打通不同崗位準入退出渠道，突出嚴管信貸隊伍，對客戶經理實行持證上崗制度，客戶經理上崗前須通過省聯社統(tǒng)一組織的信貸崗位資格考試，取得信貸人員從業(yè)資格證書，并滿足年齡、學歷等其他準入要求，方能申請進入客戶經理隊伍、參與等級評定。

 

    對等級評定不合格客戶經理實行強制退出，中層信貸副職等級評定為初級或見習的，直接取消職務或職級。機關行員等級評定成績低于70分的調整出機關，綜合柜員評定成績不及格的，待崗學習三個月，期間只發(fā)生活費，再次評定不合格的調離崗位。對于日常注重學習取得行業(yè)內相關職稱、繼續(xù)教育學歷，積極參加各類比賽取得名次等情況，在等級評定上給予酌情加分。進一步激勵全員鼓足實勁、真抓實干、奮發(fā)向上，在全轄形成奮發(fā)圖強、你追我趕、爭先進位的良好風氣。

　　

　　事以作成，業(yè)靠人興。全員等級管理是禹州農信聯社全面深化經營機制轉換工作的一個縮影，是創(chuàng)新管理、激發(fā)動能的一項有益探索。下一步，禹州農信聯社將深入貫徹落實省聯社年度工作總要求，圍繞現代銀行“六項機制”建設，創(chuàng)新經營管理，加強隊伍建設，用好薪酬激勵，加快推動禹州農信改革發(fā)展進程，力爭早日改制成為“形神兼?zhèn)?rdquo;的農商銀行。